Fast Answers Employee Stock Options Plans Muitas empresas usam planos de opções de ações para empregados para compensar, reter e atrair funcionários. Esses planos são contratos entre uma empresa e seus funcionários que dão aos funcionários o direito de comprar um número específico de ações da empresa a um preço fixo dentro de um determinado período de tempo. O preço fixo é freqüentemente chamado de preço de concessão ou exercício. Os empregados que recebem opções de ações esperam lucrar com o exercício de suas opções para comprar ações no preço de exercício quando as ações estão negociando a um preço superior ao preço de exercício. As empresas às vezes revalorizam o preço ao qual as opções podem ser exercidas. Isso pode acontecer, por exemplo, quando o preço das ações da empresa caiu abaixo do preço de exercício original. As empresas revalorizam o preço de exercício como forma de manter seus funcionários. Se surgir uma disputa sobre se um empregado tem direito a uma opção de compra de ações, a SEC não irá intervir. A lei estadual, e não a lei federal, abrange tais disputas. A menos que a oferta se qualifique para uma isenção, as empresas geralmente usam o Formulário S-8 para registrar os títulos oferecidos no plano. Na base de dados EDGAR da SECs. Você pode encontrar um formulário S-8 da empresa, descrevendo o plano ou como você pode obter informações sobre o plano. Os planos de opções de ações dos empregados não devem ser confundidos com o termo ESOPs, ou com os planos de participação de ações dos empregados. Que são planos de aposentadoria. Categorias de planos de opções de ações do empregado Definição da Definição do Plano de opção de compra de ações do empregado: Um Plano de opção de compra de ações de empregado (ESOP) é um plano de benefícios para funcionários que os torna proprietários de ações na empresa. Os ESOPs têm vários recursos que os tornam únicos em comparação com outros planos de benefícios para funcionários. A maioria das empresas, tanto no país como no exterior, estão utilizando esse esquema como uma ferramenta essencial para recompensar e manter seus funcionários. Atualmente, esta forma de reestruturação é mais prevalente nas empresas de TI onde a mão-de-obra é o principal ativo. Descrição: No exterior, o ESOP (onde o O muitas vezes representa a propriedade) é visto quando os funcionários compram sobre o estoque de um proprietário ou promotor que está renunciando à cobrança. Na Índia, o ESOP é utilizado em grande parte para motivar os empregados a colocar o melhor e, por sua vez, ajudar a empresa a ter um menor volume de negócios e manter seu grupo de talentos. Esses dois usos provavelmente representam mais de dois terços de todos os ESOP existentes, e seus números devem aumentar com o tempo. Curiosamente, muitas empresas no exterior usam ESOPs como uma técnica de financiamento corporativo para uma variedade de propósitos: financiar expansão, fazer uma aquisição, girar uma divisão, levar uma empresa privada e assim por diante. Isso ainda não foi detectado na Índia, talvez porque a escala de ESOP até agora seja muito pequena para muitos desses usos. No que diz respeito ao futuro dos ESOPs na Índia, à medida que mais e mais empresas percebem a necessidade de manter seus melhores talentos em um mundo que seria dominado por empresas com o melhor capital intelectual, essa técnica de gestão seria o fenômeno do novo século. Veja também: Feedback de 360 graus, Mapeamento de Competências, Gerenciamento de Conflitos, Descrição do Trabalho, MBO, MBWA, Mentoring, Pink Slip, VRS Veja o vídeo aqui: Plano de Opção de Compra de Ações para Funcionários Um Plano de Opção de Compra de Ações para Funcionários (ESOP) é um plano de benefícios para funcionários O que os torna proprietários de ações na empresa. Os ESOPs têm vários recursos que os tornam únicos em comparação com outros planos de benefícios para funcionários. A maioria das empresas, tanto no país como no exterior, estão utilizando esse esquema como uma ferramenta essencial para recompensar e manter seus funcionários. Atualmente, esta forma de reestruturação é mais prevalente no mapeamento de competências de TI identifica pontos fortes e fracos de indivíduos. O objetivo é permitir que a pessoa se compreenda melhor e aponte para onde os esforços de desenvolvimento de carreira precisam ser direcionados. Descrição: As competências são derivadas de famílias de trabalho específicas dentro da organização e muitas vezes são agrupadas em torno de categorias, tais como estratégia, relacionamentos, inovação, liderança Comentários de 360 graus Feedback de 360 graus é um processo de feedback em que não apenas seu superior, mas seus pares e relatórios diretos e Às vezes até os clientes avaliam você. Você recebe uma análise de como você se percebe e como os outros o percebem. Descrição: Benefícios do feedback de 360 graus: para o indivíduo: gt Isso ajuda a pessoa a entender sua própria personalidade a partir de uma perspectiva externa. Gt Developm MBO é uma prática de gerenciamento que visa aumentar o desempenho organizacional alinhando metas e objetivos subordinados em toda a organização . Descrição: O MBO exige que todos os níveis de gerenciamento concordem em objetivos quantitativos ou qualitativos claramente definidos. Esses objetivos, em seguida, precisam ser periodicamente revisados por níveis mais altos de gerenciamento. Em outras palavras, o MBO envolve o foco. Criar uma descrição do trabalho é um passo chave no processo de contratação. Você deve ser capaz de descrever com precisão o que um novo funcionário fará para decidir como dividir o trabalho entre você e seu funcionário. Descrição: Uma descrição do trabalho é útil para avaliar se você precisa de um funcionário de tempo integral ou de um temporizador parcial. Ele pode formar a base de propagandas que você corre, e pode ser usado para prese Gerenciamento ao caminhar é gerir caminhando por aí. MBWA refere-se basicamente a gerentes que passam parte da sua época ouvindo problemas e idéias de seus funcionários, enquanto vagam por um escritório ou planta. Descrição: Management by Walking Around é um termo cunhado pelo guru gerencial Tom Peters. Aparentemente, de seu estudo de empresas bem-sucedidas e suas práticas, Tom Peters percebeu que bons gerentes tendem. Se há uma cor que está na moda hoje em dia, ela é rosa. Mas não olhe para Paris por quê. A atual ubiquidade de rosa tem suas raízes na expressão americana rosa slip usado para descrever os avisos de rescisão emitidos pelos empregadores para os funcionários. Nestes tempos de demissões, o local de trabalho é inundado de rosa. As pessoas especulam sobre qual empresa vai soltar as folhas cor-de-rosa. Eles trocam horror stori Mentoring é uma relação entre um sénior e um júnior onde a pessoa mais velha orienta a pessoa mais nova em momentos difíceis, dá conselhos e apoio. Em uma organização, o sénior ajuda o jovem durante sua carreira inicial. Ele dá orientação, sugere treinamento, se necessário, e ajuda a fazer as escolhas de carreira corretas. Descrição: Na Índia, muitas organizações não têm um regime de aposentadoria voluntário ativo. O esquema de aposentadoria voluntária é um método usado pelas empresas para reduzir a equipe excedente. Este modo ocorreu na Índia, uma vez que as leis trabalhistas não permitem a redução direta dos funcionários sindicalizados. Descrição: A VRS aplica-se a um funcionário que tenha completado 10 anos de serviço ou tiver mais de 40 anos de idade. Deve aplicar-se a todos os funcionários (por qualquer nome chamado), incluindo trabalhadores e executivos de um com
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